Eigenschaften Methode/Tool
WM-Kernaktivitäten	speichern, anwenden
TOM-Modell	Mensch, Organisation
Intellektuelles Kapital	Strukturkapital
WM-Gestaltungsfelder	Unternehmenskultur, Personal
Ansprechpartner	Ronald Orth
Kurzbeschreibung	eine Variante des Debriefings für große Projekte mit vielen Teammitgliedern bzw. mit geografisch verteilten Teams
Zugeordnet zur Methode	Debriefings

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Klassisches Brainstorming

Eigenschaften Methode/Tool
WM-Kernaktivitäten	erzeugen
TOM-Modell	Mensch
Intellektuelles Kapital	Humankapital
WM-Gestaltungsfelder	Personal
Ansprechpartner	Ronald Orth
Kurzbeschreibung	Kreativitätstechnik zur Erzeugung von neuen, ungewöhnlichen Ideen in der Gruppe.
Zugeordnet zur Methode	Kreativitätstechnik

Ziele

Erzeugung von neuen, ungewöhnlichen Ideen in der Gruppe Shortlist dieser Ideen (sortiert, bewertet)

keine Kritik, Kommentare und Korrekturen an Beiträgen während der Ideensammlung, denn vermeintlich unsinnige Ideen können zur Generierung von Anschlussideen beitragen

Vorteile:

Die Methode liefert eine hohe Anzahl von Ideen und Lösungsvorschlägen in relativ kurzer Zeit.
Sie stellt keine hohen Anforderungen an die Methodenkenntnisse der teilnehmenden Personen.
Der Aufwand für die Vorbereitung und Durchführung ist gering.

Nachteile:

Durch die große Menge der Ideen und deren Unstrukturiertheit folgt eine aufwändige Nachbearbeitung.
Nonverbale Kritik (Mimik, Gestik) während der Durchführung ist schwer zu unterbinden und kann die Kreativität beeinflussen.
Mögliche Versuche der Selbstdarstellung Einzelner können sich negativ auf die anderen auswirken.
Die Gefahr der Abschweifung vom Thema ist sehr groß.

Gruppenbildung (Laien und Experten)
Moderator bestimmen
Einführung ins Problem/Fragestellung festlegen
Brainstorming Regeln einführen
- Kombinieren und Aufgreifen von bereits geäußerten Ideen ist erwünscht.
- Kommentare, Korrekturen und Kritik sind verboten.
- Viele Ideen in kürzester Zeit (Zeitrahmen ca. 5–30 min)
- Freies Assoziieren und Phantasieren ist erlaubt.

Bewerten und Sortieren aller zuvor protokollierten Ideen
- durch die Teilnehmenden
- durch ein externes Team