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methoden:soziale_netzwerkanalyse:start [2021/07/27 16:31] – [Vorgehensweise] Maria Kretschmer | methoden:soziale_netzwerkanalyse:start [2021/07/27 16:32] – [Beispiel der Vernetzung einer Mitarbeiterin zur Illustration der Perspektive einer Sozialen Netzwerkanalyse] Maria Kretschmer | ||
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- | ===== Beispiel der Vernetzung einer Mitarbeiterin | + | ===== Beispiel der Vernetzung einer MitarbeiterIn |
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- | Das Organigramm zeigt, dass MitarbeiterIn X in hierarchisch unbedeutender Position steht. Die SNA eröffnet ein anderes Bild. Die Diagnose mit der Frage «Von wem holen Sie sich Rat für wichtige technische Fragestellungen» ergibt, dass MitarbeiterIn X sowohl von Linienmanagern als auch von Fachkräften am meisten um Rat gefragt wird (zehn Verbindungen zu anderen Personen). Die gestrichelten Kreise in Abbildung 2 zeigen drei Sub-Netzwerke in der Abteilung, wo Mitarbeiter intensiver miteinander, | + | Das Organigramm zeigt, dass MitarbeiterIn X in hierarchisch unbedeutender Position steht. Die SNA eröffnet ein anderes Bild. Die Diagnose mit der Frage «Von wem holen Sie sich Rat für wichtige technische Fragestellungen» ergibt, dass MitarbeiterIn X sowohl von Linienmanagern als auch von Fachkräften am meisten um Rat gefragt wird (zehn Verbindungen zu anderen Personen). Die gestrichelten Kreise in Abbildung 2 zeigen drei Sub-Netzwerke in der Abteilung, wo Mitarbeiter intensiver miteinander, |
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