Speed Mentoring

Eigenschaften Methode/Tool
WM-Kernaktivitäten	erzeugen, verteilen, anwenden
TOM-Modell	Mensch
Intellektuelles Kapital	Beziehungskapital, Humankapital
WM-Gestaltungsfelder	Personal
Ansprechpartner	Ronald Orth
Kurzbeschreibung	Variante des klassischen Mentoring, die ratsuchende Mitarbeiter kurzfristige dabei unterstützt ihr Potenzial zu erkunden. Diese lernpartnerschaftliche Beziehung (Lernpartnerschaft) beschränkt sich auf kurze Gesprächssequenzen während eines Speed Mentoring Events.
Zugeordnet zur Methode	Mentoring

Ziele

Beratung in kürzester Zeit während einer Veranstaltung durch geladene Experten
Fokus auf die brennendsten Fragen zu fachlichen und/oder führungsspezifischen Themen
möglicher Austausch der Mentees zu ähnlichen untereinander
mehrere Mentoren je Mentee und mehrere Mentees je Mentor
Kennenlernen vielfältiger Sichtweisen
kein Ersatz für klassisches Mentoring, aber ggf. Kennenlernen eines Mentors dafür

gute Vorbereitung des Mentees für Mentorengespräch (ggf. Vorbereitungsunterlage zur Unterstützung der Mentoring-Sequenz)
wertschätzendes Umfeld für die Mentoren
entspannte Gesprächsatmosphäre
auf beiden Seiten: gute Kommunikations- und Kontaktfähigkeiten und Fähigkeit sich auf Menschen einzustellen
Orientierung am Ziel der Veranstaltung
offene Haltung der Mentoren
Neugierde der Mentees

Mentoren passend zur Zielgruppe der Veranstaltung auswählen
Einladen
Mentees informieren sich über Mentoren, wählen bevorzugte Gesprächspartner und bereiten ihre wichtigsten Fragen vor (ggf. Veranschaulichung durch Konzepte, Prototyp)

Mittelmann, A. (2019). Wissensmanagement wird digital. Norderstedt: Books on Demand.