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-====== Kommunikationsstrukturierung ====== 
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-===== Ziele ===== 
-**Ziele** 
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-  * Durchgängige Kommunikationsprozesse 
-  * Aufbau von Meetings auf gewonnenen Erkenntnissen 
-  * effizientere Meetings 
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-**Nutzen** 
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-  * Verbesserte Besprechungskultur im Unternehmen 
-  * Inhaltsbezogene effiziente Vor- und Nachbereitung von Meetings 
-  * Zielorientierte Meetings 
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-===== Rahmenbedingungen ===== 
-  * strategische Ausrichtung der Kommunikation auf horizontaler und vertikaler Organisationsebene 
-  * Standardisierung von Agenda- und Dokumentationssystemen 
-  * Festlegung von Meetingabläufen und -spielregeln 
-  * Nutzung wissensbasierter Moderationsmethoden 
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-===== Vorgehensweise ===== 
-**Kommunikationsanalyse** 
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-  * Aufnahme und qualitative Nutzenbewertung der Kommunikationsforen und Meetingabläufe 
-  * Identifikation von Kommunikationslücken und -redundanzen 
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-**Erarbeitung eines unternehmensspezifischen Kommunikationskonzeptes** 
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-  * Anpassung und Operationalisierung von bestehenden Kommunikationsformen (Implementierung oder Abschaffung von Meetings, Suche nach geeigneten Kommunikationswegen) 
-  * Erarbeitung eines Kommunikations- und Abstimmungsprozesses 
-  * Definition eines Standardprozesses von der Vorbereitung (Agenda) über die Durchführung (Moderation, Timekeeping, Moderationstechniken usw.) bis hin zur Nachbereitung (Dokumentation, Ablagestruktur usw.) 
-  * Erarbeitung von Vorlagen und Handbüchern 
-  * Definition von allgemeingültigen Spielregeln in Meetings 
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-**Einführung** 
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-  * Publikation des neuen Kommunikationskonzeptes im Unternehmen 
-  * Bereitstellen von Vorlagen und Handbüchern 
-  * Vorleben der neuen Kommunikationsstruktur durch das Top-Management 
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-===== Praxisbeispiele ===== 
-  * {{ :fallstudien:fit_bgp_gb_rrp.pdf |Meetingstruktur und -kultur: Projekt- und Mitarbeitermeetings bei Reder, Roeseling & Prüfer [PDF 499 KB]}} 
-  * {{ :fallstudien:fit_bgp_inosoft.pdf |Intelligente Meetingsstruktur bei der INOSOFT AG [PDF 443 KB]}} 
-  * {{ :fallstudien:fit_bgp_sitec.pdf |Den Erfahrungsaustausch in Meetings systematisch gestalten [PDF 342 KB]}} 
-  * {{ :fallstudien:good_practices_wissensmanagememethoden_fraunhofer_2007_08_21_23.pdf |Kommunikatonsstrukturierung - Agenda & Meetingsystem [PDF 191 KB]}} 
-  * {{ :fallstudien:analyseraster_fraunhofer_iff.pdf |Besprechungsregeln am Fraunhofer IFF [PDF 39 KB]}} 
-  * {{ :fallstudien:allresist.pdf |Strukturierte Mitarbeitergespräche bei der Allresist GmbH [PDF 408 KB]}}   
-  * {{ :fallstudien:bernd_kussmaul.pdf |Strukturierte Mitarbeitergespräche bei der Bernd Kussmaul GmbH [PDF 329 KB]}} 
-  * {{ :fallstudien:different.pdf |Schulterblick und 10-Minuten-Empfehlung bei der diffferent GmbH [PDF 338 KB]}} 
-  * {{ :fallstudien:klax.pdf |Für Wissensflüsse im Gegenstrom: Das Paternosterprinzip der Klax GmbH [PDF 336 KB]}} 
-  * {{ :fallstudien:leguan.pdf |Etikette in der Kommunikation – Kommunikationsstrukturierung bei der leguan GmbH [PDF 393 KB]}} 
-  * {{ :fallstudien:lr_gebaeudereinigung.pdf |Kommunikation über Bilder und Piktogramme: Kommunikationsstruckturierung bei der LR Gebäudereinigung GmbH auch nonverbal [PDF 271 KB]}} 
-  * {{ :fallstudien:moeller.pdf |„Talk im Team“ – die wöchentliche Meisterrunde bei Möller Orthopädie [PDF 204 KB]}} 
-  * {{ :fallstudien:team_steffen.pdf |Aufgabenbesprechung der Techniker der Team Steffen AG [PDF 371 KB]}} 
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-===== Weiterführende Informationen ===== 
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-==== Synonyme / Ähnliche Methoden / Synergieeffekte ==== 
-  * Agenda-Meetingsystem  
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-==== Literatur / Links ==== 
-  * Beier, M./ Landich, R. M. (2004): Fallbeispiel 4. Dräger Medical AG & Co. KGaA - Projekterfahrungen mit Lessons Learned transferieren. In: Schnauffer, H.-G./ Stieler-Lorenz, B./ Peters, S. (Hrsg.): Wissen Vernetzen. Wissensmanagement in der Produktentwicklung. Berlin: Springer Verlag, S. 159-212. 
-  * Schnauffer, H.-G.: K+ - Effektive Kommunikation mit System. Fraunhofer IFF Magdeburg (Elektronische Ressource) 
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----- struct data ---- 
-methods.process      : verteilen, anwenden 
-methods.mto          : Mensch 
-methods.capital      : Strukturkapital 
-methods.model        : Personal 
-methods.problems     :  
-methods.user         : voigt 
-methods.short        : Ansätze der Kommunikationsstrukturierung sorgen für eine Verbesserung der Kommunikation durch Schaffung transparenter Regeln z.B. für Besprechungen, Berichtswesen oder eMails. 
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