Kaskadierende Manoeverkritiksitzung

Eigenschaften Methode/Tool
WM-Kernaktivitäten	speichern, anwenden
TOM-Modell	Mensch, Organisation
Intellektuelles Kapital	Strukturkapital
WM-Gestaltungsfelder	Unternehmenskultur, Personal
Ansprechpartner	Ronald Orth
Kurzbeschreibung	eine Variante des Debriefings für große Projekte mit vielen Teammitgliedern bzw. mit geografisch verteilten Teams
Zugeordnet zur Methode	Debriefings

Ziele

Reflexion von Ergebnissen
unmittelbar aus Erfolgen und Fehlschlägen lernen
Gelerntes nutzbringend einsetzen
Optimierung der Zusammenarbeit
Ausbau der organisationalen, kollektiven, handlungsorientierten Wissensbasis/gem. Verständnis
rasche Erfolge der Methode mit niedriger Einstiegsschwelle, bei geringem Zeitaufwand

Repräsentanten der kleineren Teams müssen Entscheidungsbefugnis haben
Verwendung der gleichen Hilfsmittel bei allen Manöverkritiksitzungen
zeitintensivere Variante, die jedoch sicherstellt, dass Teilnehmerzahlen im vernünftigen Rahmen gehalten werden und trotzdem über alle Teams hinweg gelernt wird
Atmosphäre der Offenheit und Ehrlichkeit und der gegenseitiger Wertschätzung
Lernbereitschaft aller Beteiligten
Außerkraftsetzen von Dienstalter und Hierarchie, bis auf Repräsentanten
keine Kritik, keine Leistungsüberprüfung
regelmäßige Anwendung, in den Arbeitsalltag integriert
trotz geringem Zeitaufwand, dennoch genügend Zeitressourcen zu Verfügung (mind. 30 min)
bestenfalls direkt im Anschluss an das/die/den evaluierende Projekt, Aufgabe oder Arbeitsschritt
Gesprächstechniken anwenden
bei heiklen Themen ggf. externe Begleitung
Schlüsselpersonen beteiligt
Kommunikations- und Moderationsfähigkeiten des Moderators
Kompetenz des Zusammenfassens beim Dokumentator bzw. Repräsentanten

Mittelmann, A. (2019). Wissensmanagement wird digital. Norderstedt: Books on Demand.