Ideenmanagement

• Nutzung des praktischen Wissens aller Mitarbeiter
• Förderung der Einstellung, bestehende Prozesse zu hinterfragen und eine Kultur der stetigen Änderungsbereitschaft zu etablieren
• Steigerung der Mitarbeitermotivation, -beteiligung und -identifikation mit den Zielen der Organisation
• Kundenbeziehungen intensivieren und Zufriedenheit steigern
• Letztendlich zielt das Vorschlagswesen drauf ab, Deckungsbeiträge, Leistungsprozesse und Qualität aller angebotenen Produkte und Dienstleistungen zu verbessern.

• fehlertolerante Unternehmenskultur sowie Unternehmensführung
• Leitlinie, aus Fehlern lernen zu wollen und Prozesse unter Mitwirkung aller Mitarbeiter zu optimieren
• Motivationsanreize für die Mitarbeiter, Ideen einzubringen (Belohnungssystem)

Stellungsnahme der Geschäftsleitung: Das Top Management muss mit Engagement für die Idee der permanenten Verbesserung einstehen. Ein kreatives Klima entsteht nicht, wenn die Vorschläge einzelner als unsolidarisch verurteilt werden. Sofern ein Betriebsrat vorhanden ist, sollte dieser ebenfalls in die Planung eingebunden werden.

Ermittlung des Status Quo: Vor ersten Implementierungsbemühungen sollte eine Bestandsaufnahme erfolgen, die hinterfragt, wie aktiv die Mitarbeiter sich bisher eingebracht haben, ob sie dazu bereit sind, wie Führungskräfte mit Vorschlägen umgehen und ob allen Mitarbeitern die Unternehmensziele bekannt sind.

Verpflichtung der Führungsmannschaft: Weiterhin müssen alle Führungskräfte informiert werden, dass sie in der Pflicht stehen, Ideen einzufordern, diese anzuerkennen, gründlich zu bewerten und ggf. schnell umzusetzen. Sofern ein Betriebsrat vorhanden ist, sollte dieser ebenfalls in die Planung eingebunden werden (§87 Abs. 1 Nr. 12 BetrVG).

Benennung eines Verantwortlichen: Mit dem Erlass einer formalen Richtlinie (Betriebsvereinbarung o.ä.) und der Benennung eines Beauftragten für das Vorschlagwesen, der sämtliche Aktivitäten des Vorschlagwesens koordiniert, indem er Mitarbeiter unterstützt, Gutachter für Vorschläge beruft, Einsprüche entgegennimmt, zur Teilnahem motiviert usw. Idealerweise handelt es sich bei dem Beauftragten um eine Führungskraft mit Durchsetzungsvermögen, Betriebskenntnis und hoher Akzeptanz bei allen Organisationsmitgliedern.

Frühzeitige Integration: Um die Akzeptanz des Vorschlagswesen zu erhöhen, sollten bereits bei der Einführung die Vorschläge von Mitarbeitern einbezogen werden, um die „neue“ Beteiligungskultur zu demonstrieren.

Unterstützung der Umsetzung: Nach dem Kick Off der Initiative können in der Startphase Ranglisten mit der Anzahl der eingereichten Ideen, Verlosung oder Ersteinreicherprämien, um die Umsetzung zu unterstützen, vergeben werden.

Stetige Pflege des Systems: Um den Betrieb des Vorschlagwesens aufrechtzuerhalten, müssen Organisationsleitung und Führungskräfte den Prozess kontinuierlich unterstützen und ihre Mitarbeiter zur Partizipation ermutigen. Bonus- oder Belohnungssysteme können hier sehr förderlich sein.

• Broschüre „Ideenmanagement für mittelständische Unternehmen“ des Wuppertaler Kreises e.V. [PDF 86 KB]
• Ideenmanagement – Erfolgsfaktor für ein zukünftiges Wissensmanagement bei VW Bordnetze [PDF 317 KB]
• Die Ideenbox der Kübler GmbH [PDF 452 KB]
• Wissensvorteile durch Rotation und Vorschlagswesen [PDF 618 KB]
• Das Ideenmanagement bei der Gutekunst Stahlverformung KG - ein wesentliches Element im KVP [PDF 247 KB]
• Durch KAIZEN unterstütztes Ideen- und Innovationsmanagement bei der HANNING & KAHL GmbH & Co. KG [PDF 357 KB]
• Von Ideenzetteln bis zu KVP-Workshops: Das Ideenmanagement der J. Schmalz GmbH [PDF 444 KB]
• Innovation Center und Ideenmanager bei der Technoform Kunststoffprofiele GmbH [PDF 470 KB]

• Barcamp
• Communities
• Kommunikationsförderung
• Kreativitätstechnik
• Raummanagement
• Szenariotechnik
• Wissenswerkstatt
• Wissenszirkel

• Läge, K. (2002): Ideenmanagement. Grundlagen, optimale Steuerung und Controlling. Wiesbaden: Deutscher Universitätsverlag.
• Neckel, H. (2004): Modelle des Ideenmanagements. Intuition und Kreativität unternehmerisch nutzen. Stuttgart: Klett-Cotta.
• Ohno, T. (1993): Das Toyota-Produktionssystem. Frankfurt am Main: Campus Verlag.
• Probst, G./ Raub, S./ Romhardt, K. (2006): Wissen managen – Wie Unternehmen Ihre wertvollste Ressource optimal nutzen. Frankfurt am Main: Gabler Verlag.
• Ridolfo, E. (2005): Ideenmanagement – Chancen und Möglichkeiten für Klein- und Mittelbetriebe. Kosten einsparen durch Mitarbeiterideen. Marburg: Tectum.