Graue Beraterstäbe

Personengebundenes Wissen bleibt der Firma erhalten.

Die Gefahr der Weitergabe von wichtigem Wissen an andere Firmen wird verringert

Teures Einarbeiten von fremden Beschäftigten entfällt.

Als Berater sollten nur qualifizierte Personen eingebunden werden, deren Wissen von Vorteil ist und nicht verloren gehen soll.

Unabhängigkeit des Grauen Beraters von Dritten, insbesondere wenn Entscheidungen über Lieferanten oder andere Marktpartner des Klienten anstehen.

Objektivität der Beratung unter Berücksichtigung aller Chancen und Risiken

Kompetenz: Beraten wird nur in Feldern, in welchen der scheidende Mitarbeiter nachweislich Kompetenz erlangt hat.

Vertraulichkeit: Keine der im Beratungsprozess erworbenen Kenntnisse und Informationen gelangen an Dritte.

Einsatzgebiet: Die Methode der Grauen Beraterstäbe lässt sich in allen Bereichen anwenden, in denen Erfahrungen und Wissen großen Wert haben oder etwa stark personengebunden sind. Sie kommen immer dann zum Einsatz, wenn besonders langjährige Erfahrungen von Nöten sind.

Prozess der Einbindung von Grauen Beraterstäben: Der Beratungsvorgang ist durch stets wiederkehrende Elemente gekennzeichnet. Einer Situationsanalyse schließt sich die Zielformulierung für das Beratungsprojekt an. Ab diesem Zeitpunkt ist eine Kalkulation des voraussichtlichen Beratungsaufwands möglich. Es folgen die Konzeptentwicklung, die Konzeptpräsentationen, ggf. die Mithilfe bei der Umsetzung sowie ein Maßnahmencontrolling. Diese Methode ist auch für Mitarbeiter geeignet, die in Altersteilzeit gehen wollen und deshalb einen Beratervertrag erhalten.

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Experteninterviews

Schorlemer, G. v./ Posluschny, P. (2000): Operatives Controlling – Mit Fallstudien und Lösungen aus der Unternehmensberatung. Norderstedt: Books on Demand GmbH.

Glaubitz, U./ Hertwig, S. (2002): Jobs für Beratertypen – Machen sie ihr Talent zum Beruf. Frankfurt am Main: Campus Sachbuch.