Inhaltsverzeichnis
Szenariotechnik
| Eigenschaften Methode/Tool | |
|---|---|
| WM-Kernaktivitäten | erzeugen |
| TOM-Modell | Organisation |
| Intellektuelles Kapital | Strukturkapital |
| WM-Gestaltungsfelder | Führung, Unternehmenskultur |
| Ansprechpartner | Stefan Voigt |
| Kurzbeschreibung | In Szenario-Workshops werden in einem strukturierten Kommunikationsprozess Zukunftsmodelle erarbeitet. Die Gruppe besteht aus Mitgliedern unterschiedlicher Organisationsbereiche, die zunächst eine Leitfrage formulieren. Im nächsten Schritt werden Einflussfaktoren identifiziert und im Hinblick auf ihre zukünftige Entwicklung vernetzt. Das Ergebnis der Vernetzung sind Szenarios. |
Ziele
- Generierung von zukunftsrelevantem Wissen
- Beseitigung von Unsicherheiten
- Lösen komplexer Fragestellungen
- Systematische Entwicklung zukünftiger Entwicklungstendenzen
- Transparenz von Kosten-Nutzen Effekten
Rahmenbedingungen
- Prognosefähigkeit der möglichen Zukunftsereignisse
- Kennzahlen über Eintrittswahrscheinlichkeiten von Umweltzuständen
- Analysefähigkeit der Umweltsituation
- Analysefähigkeit der Ist-Situation
Vorgehensweise
- Analyse der Problemstellung
- Identifizieren der relevanten Faktoren des Umfeldes
- Ermittlung der Kenngrößen
- Bildung und Auswahl alternativer konsistenter Annahmebündel
- Interpretation der Alternativszenarien
- Einführung der Störereignisse und Analyse der Auswirkungen
- Ableitung von Konsequenzen für das Untersuchungsfeld
- Umsetzung in den Unternehmensplan
Checklisten / Vorlagen
1. Einordnung der Szenariotechnik in die Methoden der Prospektive Technikbewertung „Hörrohr“ in die Zukunft
2. Der Szenario-Trichter als „Hörrohr“ in die Zukunft
Praxisbeispiele
Weiterführende Informationen
Ähnliche Methoden/Varianten/Synergieeffekte
Literatur / Links
- Gausemeier, J./ Fink, A./ Riepe, B. (1998): Szenariobasiertes Technologiemanagement. In: Zeitschrift für wirtschaftlichen Fabrikbetrieb (ZWF), 93. Jahrgang, Heft 4, S. 139-142.
- Kreidenweis, H./ Steincke, W. (2006): Wissensmanagement. Baden-Baden: Nomos Verlagsgesellschaft.
- Wilms, F. E.P. (2006): Szenariotechnik. Vom Umgang mit der Zukunft. Bern: Haupt.
- Reibnitz, U. v. (1992): Szenario-Technik. Instrumente für die unternehmerische und persönliche Erfolgsplanung. Wiesbaden: Gabler.
- Götze, U. (1999): Szenario-Technik in der strategischen Unternehmensplanung. Wiesbaden: Deutscher Universitäts-Verlag.
- Fink, A./ Schlake, O./ Siebe, A. (2001): Erfolg durch Szenario-Management. Prinzip und Werkzeuge der strategischen Vorausschau. Frankfurt: Campus Verlag.
- Geschka, Horst (2006): Szenariotechnik als Instrument der Frühaufklärung. In: Gassmann, O./ Kobe, C. (Hrsg.): Management von Innovation und Risiko. Quantensprünge in der Entwicklung erfolgreich managen. Berlin: Springer Verlag, S. 357-372.