| Eigenschaften Methode/Tool | |
|---|---|
| WM-Kernaktivitäten | erzeugen, speichern, verteilen |
| TOM-Modell | Mensch, Organisation |
| Intellektuelles Kapital | Beziehungskapital, Humankapital |
| WM-Gestaltungsfelder | Unternehmenskultur, Personal |
| Ansprechpartner | Ronald Orth |
| Kurzbeschreibung | Open Space ist eine Methode zur Kommunikationsförderung und unterstützt - insbesondere von größeren Gruppen - im Rahmen von Veranstaltungen (z.B. Mitarbeiterversammlung) den kreativen Wissens- und Erfahrungsaustausch. |
Einstimmungsphase: Benennung und Begründung des Themas, Ziele und Ablauf der Veranstaltung.
Anwärmphase: Um die Teilnehmer aufeinander einzustimmen, erfolgen mehrere Diskussionen in kleinen Gruppen freier Wahl.
Informationsmarkt: Einzelpersonen oder kleine Gruppen veröffentlichen in Form eines Plakats eine Ideenskizze, die deutlich macht, was für ein Teilthema sie gern vertiefen bzw. konkretisieren möchten und befestigen diese an der weißen Wand in der Mitte des Marktplatzes. Die Teilnehmer besichtigen das gesamte Angebot und ordnen sich einer Idee ihrer Wahl zu. Es entstehen größere und kleinere Gruppen, die auf Basis der Selbstorganisation jeweils ein Thema bearbeiten.
Diskussion in den Themengruppen: Die Anzahl der Mitarbeiter ist irrelevant. Dem Gesetz der zwei Füße nach haben die Teilnehmer die Möglichkeit, die Arbeitsgruppen nach Lust und Laune zu wechseln. Jede Gruppe fasst ihre Ergebnisse, Erkenntnisse und Lösungen zusammen und befestigt diese an der weißen Wand auf dem Marktplatz.
Rückmeldung der Zwischenergebnisse: Zum Abschluss und zum Anfang eines Tages (bei mehrtägigen Open Space) sowie zum Ende der Veranstaltung treffen sich alle Mitarbeiter auf dem Marktplatz und tauschen sich zu den Ergebnissen sowie zu Vorschlägen für die weitere Bearbeitung aus.
Zusammenfassung und Dokumentation: Kurz vor Schluss der Veranstaltung erhalten alle Teilnehmer die fertige Dokumentation der Arbeitsgruppenergebnisse.