Brainstorming Revisited

Eigenschaften Methode/Tool
WM-Kernaktivitäten	erzeugen
TOM-Modell	Mensch
Intellektuelles Kapital	Humankapital
WM-Gestaltungsfelder	Personal
Ansprechpartner	Ronald Orth
Kurzbeschreibung	Bei dieser Kreativitätstechnik handelte es sich um eine abgewandelte Version des klassischen Brainstormings. Sie unterstützt die Ideenentwicklung und Bewertung von Einzelpersonen und Gruppen.
Zugeordnet zur Methode	Kreativitätstechnik

Ziele

volle Entfaltung des kreativen Potenzials durch Abwechslung von Einzel- und Gruppenphasen
Verhinderung von Kreativitätsblockaden
objektivere Ideenbewertung

allgemein Wechsel von Einzel- (E) und Gruppenphasen (G)

Vortragen der eigenen Erkenntnisse im Plenum & Zuhören, Fragen/Ideen notieren ⇒ vorgetragene Ideen dürfen zu diesem Zeitpunkt nicht diskutiert werden (G)
Brainstorming für weitere Ideen, Bezug zu vorhergehender Gruppensequenz ca. 10 min (E)
Vortragen der eigenen Ideen im Plenum & Feedback (Stärken, Hindernisse, Kombi); Zuhören, Fragen/Ideen notieren ⇒ erst äußern, wenn man dran ist; (G)
Notieren der drei Favoritenideen auf Kärtchen (E)
Kärtchen zusammentragen, die drei mit der größten Zustimmung werden in die nächste Phase übernommen (G)

detaillierte Ausarbeitung der drei ausgewählten Ideen (Ideenausarbeitungsblatt) (G); ggf. Externe einbeziehen

Überprüfung der Ideen auf ihre Anwendbarkeit im Alltag (ggf. mit Kriterienkatalog zur Ideenbewertung)
- einfachere Ideen im Plenum
- komplexere Ideen in Einzelarbeit
- ggf. durch externe Experten
Ableitung von Handlungsoptionen

Mittelmann, A. (2019). Wissensmanagement wird digital. Norderstedt: Books on Demand.