====== Wissenslandkarte ======

===== Ziele =====
  * Schaffung von Transparenz in Bezug auf einen Prozess/ ein Thema / Personen mit bestimmten Kenntnissen und Erfahrungen und dadurch schneller Zugriff, einfaches Finden relevanter Informationen
  * Visualisierung von immateriellen Zusammenhängen
  * Erstellung eines systematischen Kontexts für Referenzinformationen
  * Explizierung impliziten Wissens, Beschleunigung von Lernprozessen
  * Marketingtool zur Darstellung von Kernkompetenzen

===== Rahmenbedingungen =====
  * Für die Verwendung einer Wissenslandkarte empfiehlt es sich, dass alle Mitarbeiter via Computer Zugang zu einer Intranetplattform finden oder die Wissenslandkarte über den Zentralrechner auf den Computern der Nutzer installiert und fortwährend aktualisiert wird.
  * Die Strukturierung der Inhalte sowie deren übersichtliche, nachvollziehbare Aufbereitung und Abbildung ist zentral für die Akzeptanz der Nutzer.

===== Vorgehensweise =====
  * Um den erfolgreichen Einsatz der Wissenslandkarte zu gewährleisten, sollte die erstellte Karte folgenden Ansprüchen genügen:
    * **Partizipativ**: Interaktive Gestaltung und Einbindung möglichst vieler Mitarbeiter.
    * **Synergetisch**: Alle Experten tragen mit ihrem Fachwissen zur Erstellung bei und schaffen damit ein logisches und zusammenhängendes Bild.
    * **Simpel**: Die Karte kann mit einem Blick erfasst werden.
    * **Informativ**: Die Karte aggregiert viele beachtenswerte Daten, die zur Problemlösung beitragen.
  * **Identifikation wissensintensiver Bereiche und Abläufe**: Zur Erstellung einer Wissenslandkarte ist es zunächst nötig, die jeweiligen Probleme, Prozesse oder Themenbereiche aufzudecken, die durch den Einsatz der Wissenslandkarte gelöst bzw. verbessert werden sollen. In dieser Phase erfolgt in der Regel die Analyse der Wertschöpfungsschritte, zentraler Prozesse oder Interviews mit Schlüsselpersonen. Beispielsweise könnte der Prozess Projektmanagement Gegenstand der Untersuchung sein.
  * **Ermittlung der Wissensträger**: Aus dem vorhergehenden Schritt müssen die relevanten Wissensdomänen und  -quellen benannt werden, für die ermittelt wird, wo und wie welche Expertise und Erfahrungen eingesetzt werden müssen, um das Problem zu lösen oder den Prozess zu optimieren. Beispielsweise spielt das Kundenwissen während der Akquisition eine größere Rolle als das konkrete Fachwissen, während sich diese Wertung im Zuge der Durchführung umkehrt.
  * **Benennung der Wissensträger**: Die identifizierten Wissensträger und -domänen müssen in einer Art und Weise dargestellt werden, die für die gesamte Organisation verständlich ist. Mittels Zuordnung zu den untersuchten Bereichen oder Prozessen wird die Nachvollziehbarkeit gewährleistet. Im Beispiel könnten alle Wissensträger in die Kategorien Akquise, Planung, Controlling, Dokumentation und IT-Unterstützung eingeordnet werden.
  * **Visualisierung**: Die Wissensträger und -domänen oder Kategorien werden graphisch dargestellt und anschließend über eine passende Schnittstelle in den Arbeitsablauf der Mitarbeiter integriert. In diesem Schritt erfolgen somit das eigentliche Design der Wissenslandkarte und deren Implementation. Je nach Zielsetzung wird eine adäquate Visualisierungstechnik gewählt, z.B. [[methoden:entscheidungsbaeume:start|Entscheidungsbäume]], Flussdiagramme oder Matrizen. 
  * **Aktualisierung**: Die Inhalte der Wissenslandkarte müssen kontinuierlich erneuert werden, um den Nutzen dieses Instruments aufrecht zu erhalten. Dies kann entweder durch die Ersteller der Wissenslandkarte oder die in dem Tool repräsentierten Wissensträger selbst geschehen.

===== Praxisbeispiele =====
  * {{ :fallstudien:fit_bgp_campus_consult.pdf |Wissenslandkarten als Grundlage für die organisationale Wissensweitergabe bei Campus Consult e.V. [PDF 559 KB]}}
  * {{ :fallstudien:fit_bgp_sitec.pdf |Der Sitec-Thesaurus: Die 50 wichtigsten Themenfelder der Sitec Industrietechnologie GmbH [PDF 443 KB]}}
  * {{ :fallstudien:cogneon.pdf |Die Wissenslandkarte der Cogneon GmbH [PDF 452 KB]}}
  * {{ :fallstudien:prowis_praxisbeispiel_schmalz.pdf |Die Wissenslandkarte der J. Schmalz GmbH [PDF 262 KB]}}

===== Weiterführende Informationen =====

==== Ähnliche Methoden/Varianten/Synergieeffekte ====
  * [[methoden:expertenverzeichnis:start|Expertenverzeichnis]]
  * [[methoden:information_mapping:start|Information Mapping]]
  * [[methoden:kompetenzportfolio:start|Kompetenzportfolio]]
  * [[methoden:methode_zur_wissensbewahrung:start|Methoden zur Wissensbewahrung ausscheidender Mitarbeiter]]
  * [[methoden:ontologien:start|Ontologien]]
  * [[methoden:prozessassistent:start|Prozessassistenten]]
  * [[methoden:prozessmodellierung:start|Prozessmodellierung]]
  * [[methoden:transfer_stories:start|Transfer Stories]]
  * [[methoden:visualisierungssysteme:start|Visualisierungssysteme]]
  * [[methoden:wissensbestandkarten:start|Wissensbestandskarten]]
  * [[methoden:wissenskarten:start|Wissenskarten]]
  * [[methoden:wissensorientiertes_mitarbeitergespraech_mag:start|Wissensorientiertes Mitarbeitergespräch]]
  * [[methoden:wissensstafette:start|Wissensstafette]]
  * [[methoden:wissensstrukturkarten:start|Wissensstrukturkarten]]
  * [[methoden:yellow_pages:start|Yellow Pages]]

==== Literatur / Links ====
  * Eppler, M. (2001): Making Knowledge Visible through Intranet Knowledge Maps: Concepts, Elements, Cases; Beitrag Proceedings of the 34th Haiwaii International Conference on System Science.