====== Unternehmenskompetenzanalyse ======

===== Ziele =====
  * Ermittlung von Art und Struktur der vorhandenen Kompetenzen bzw. Kompetenzfelder
  * Aufdecken der Wirkstruktur und des aktuellen Entwicklungsniveaus der Unternehmenskompetenzen

===== Rahmenbedingungen =====
  * Kompetenz als Übereinstimmung von Wissen und Aktivitäten
  * Kernkompetenzen der Unternehmung als einzigartige Ressourcen und Fähigkeiten, die einen entscheidenden Wettbewerbsvorteil darstellen
  * aufgrund des Analyseaufwands Fokus auf Kernmärkte legen

===== Vorgehensweise =====
== Unterscheidung zw. ==
  * **vorhandenen Kompetenzen**
  * zukünftig relevanten, aber **noch nicht vorhandenen Kompetenzen**

hier Vorgehen für **vorhandene Kompetenzen**:

== 1. Sichtung bereits existierender Daten (z.B. Personalakten etc.) ==
  * einen groben Eindruck gewinnen
  * Beachten, dass Daten meist nicht auf dem aktuellen Stand

== 2. Primärerhebung ==
  * Analyse erfolgreicher Produkte, Märkte und unternehmensinterner Prozesse

== 3. Sekundärerhebung ==
  * Überprüfung und Ergänzung mithilfe von Mitarbeiter-, Kunden- und Lieferanten-Befragungen (detaillierte Daten)
      * halbstandardisierte Interviews
      * moderierte Großgruppendiskussion

== 4. Analyse und Dokumentation der Erhebungsergebnisse ==
  * in strukturierter Form nach Methoden- und Fachkompetenzfeldern
  * Erstellung eines Kompetenzdiagrammes, um Kompetenzentwicklungsbedarf zu bestimmen
  * mehrere Verfahren möglich: 
      * //Skill Mapping:// vorhandene Kompetenzen qualitativ bewerten; dazu werden die Anforderungen bearbeiteter und neuer Märkte sowie ein Konkurrenzvergleich herangezogen (Niveau)
      * //Skill-Cluster-Analyse:// Wechselwirkungen innerhalb des Kompetenzgefüges identifizieren; Frequenz der Anwendung (Relevanz)
      * //Kompetenzportfolioanalyse:// 
          * Zusammenfassung der Ergebnisse des Skill Mapping und der Skill-Cluster-Analyse 
          * kritische Kompetenzfelder Identifizieren und Handlungen ableiten 
          * auf Ebene des einzelnen Mitarbeiters: Kompetenz-Portfolio


===== Praxisbeispiele =====
  * Ortiz, Michael (2017): Qualitative Unternehmens-Kompetenzanalyse. Grundlagen, Inhalte und Anwenderführung des Steinbeis Unternehmens-Kompetenzchecks. 1.Auflage. Stuttgart: Steinbeis-Edition (Steinbeis Consulting Studie, 4). Online verfügbar unter [[https://www.steinbeis-edition.de/out/pictures/media/196702_blick.pdf]], S.139 ff. Unternehmen XY.

===== Weiterführende Informationen =====

==== Ähnliche Methoden/Varianten/Synergieeffekte ====
  * [[methoden:bildungsbedarfsanalyse_bba:start|Bildungsbedarfsanalyse (BBA)]]
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  * [[methoden:knowledge_management_road_mapping:start|Knowledge Management Road Mapping]]
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  * [[methoden:wissensbilanz:start|Wissensbilanz]]
  * [[methoden:wissensentwicklungskarten:start|Wissensentwicklungskarten]]
  * [[methoden:wissenskarten:start|Wissenskarten]]
  * [[methoden:wissensmanager:start|Wissensmanager]]


==== Literatur / Links ====
  * Lehner, F. (2014). Wissensmanagement: Grundlagen, Methoden und technische Unterstützung (5. Aufl.). München, Deutschland. Carl Hanser Verlag.
  * Fitzek, D. (2002) Kompetenzbasiertes Management: Ein Ansatz zur Messung und Entwicklung von Unternehmenskompetenzen. Institut für Technologiemanagement, Universität St. Gallen.
  * Prahalad C.K., Hamel G. (2006) The Core Competence of the Corporation. In: Hahn D., Taylor B. (eds) Strategische Unternehmungsplanung — Strategische Unternehmungsführung. Springer, Berlin, Heidelberg. [[https://doi.org/10.1007/3-540-30763-X_14]]