====== Triadengespraech ======

===== Ziele =====
Typische Einsatzfelder sind: 
  * Einarbeitung neuer Mitarbeiter 
  * Nachfolgemanagement
  * Wissenssicherung von Experten 
  * Strategischer Wissensaufbau in Abteilungen, Projekten, Bereichen und interdisziplinäre Kooperation
  * Personalentwicklung: Analyse von Fehlern und Misserfolgen

===== Rahmenbedingungen =====
  * zeitlich begrenztes Gespräch zu einem vorher definierten Thema (ca. 1,5 Stunden Zeitaufwand) 
  * 3 teilnehmende Personen
      * Experte / Expertin und Wissensträger/in
      * Novize / Novizin und Lernende/r
      * Laie / Laiin und Moderator/in
  * freiwillige Teilnahme aller Personen am Triadengespräch 
  * zwei Personen (Experte/Novize), die über ein gemeinsames Handlungsfeld verfügen und bei denen, die eine Person der anderen gegenüber einen Wissensvorsprung hat.
  * Gesprächsführungskompetenzen beim Laien, da diese moderierende Person die wichtigste Rolle im Prozess zukommt
  * zu transferierendes Wissen sollte verständlich präsentiert und nützlich für den Novizen sein 
  * Anerkennung des Moderierenden in dieser Funktion durch die beiden Gesprächsparteien

===== Vorgehensweise =====
== 1. Zusammenbringen der beiden Gesprächspartner (Experte & Novize) durch Laien ==
  * Terminkoordination 
  * Gesprächspartner über Methode informieren

== 2. Durchführung des Gesprächs ==
  * Experte im Redefluss
  * Novize stellt Verständnisfragen
  * Laie übernimmt Moderation (Rolleneinhaltung) und stellt ggf. inhaltliche Rückfragen, um implizites Wissen aufzudecken und den Transfer dieses Wissens vom Experten zum Novizen sicher zu stellen 

== 3. Ende des Gesprächs ==
  * Ergebnisse abzusichern 
  * ggf. Vereinbarungen zur Umsetzung oder Anwendung des Wissens zu treffen

Je nach betrieblichen Reglungen kann das Gespräch auch aufgezeichnet werden oder im Nachgang wichtigste Erkenntnisse in einem [[methoden:lessons_learned:start|Lessons Learned]] - Dokument festgehalten werden.

===== Weiterführende Informationen =====

==== Ähnliche Methoden/Varianten/Synergieeffekte ====
  * [[methoden:austrittsbarrieren_anreizsysteme:start|Austrittsbarrieren/Anreizsysteme]]
  * [[methoden:mitarbeiter-austrittsgespraech:start|Mitarbeiter-Austrittsgespräch]]
  * [[methoden:transfer_stories:start|Transfer Stories]]
  * [[methoden:wissensstafette:start|Wissensstafette]]

  * [[methoden:expertenverzeichnis:start|Expertenverzeichnis]]
  * [[methoden:gespraechstechniken:start|Gesprächstechniken]]
  * [[methoden:graue_beraterstaebe:start|Graue Beraterstäbe]]
  * [[methoden:kompetenzportfolio:start|Kompetenzportfolio]]
  * [[methoden:lernpartnerschaft:start|Lernpartnerschaft]]
  * [[methoden:lessons_learned:start|Lessons Learned]]
  * [[methoden:mentoring:start|Mentoring]]
  * [[methoden:organizational_memory:start|Organizational Memory]]
  * [[methoden:wissensmeeting:start|Wissensmeeting]]

==== Literatur / Links ====
  * Projekt „ImpliWi – ein KMU-Informationsinstrument rund um das Thema implizites Mitarbeiterwissen“ des Instituts für Management und Innovation (IMI) an der Hochschule Ludwigshafen (2015). Triadengespräch. URL: [[http://www.implizites-mitarbeiterwissen.de/methoden/triadengespraech/]] (zuletzt aufgerufen: 27.03.2020).
  * Triadengespräche als Methode der Explikation und Weitergabe von Erfahrung. (o. J.) URL:  [[https://forschung-sachsen-anhalt.de/project/triadengespraeche-methode-explikation-16305]] (zuletzt aufgerufen: 27.03.2020).