====== Mentoring ======
== Synonyme ==
  * Supervision

===== Ziele =====
  * Begleitung über längeren Zeitraum, ggf. gesamten Karriereweg
  * Austausch auf Augenhöhe
  * aktives Zuhören, Fragen stellen, Gegenpositionen einnehmen 
  * Generationslernen
  * Vorbereitung für und Unterstützung bei Führungs- oder Fachaufgaben

===== Rahmenbedingungen =====
  * Bereitschaft diese Art der Lernpartnerschaft einzugehen
  * Sympathie/Fit zwischen Mentor und Mentee (geteilte Erwartungshaltung, Lernstile, Rollenverständnis)
  * gute Vorbereitung des Mentors
  * gute Organisation des Mentoring-Prozesses
  * wertschätzende Kritik
  * Empathievermögen und Reflexionsfähigkeit des Mentors und des Mentees


===== Vorgehensweise =====
== Unterscheidung folgender Mentoring-Formen in Fokus und Dauer (Mischformen möglich): ==
  * Fachmentoring (fachliche Themen)
  * Führungsmentoring (Entwicklungsweg)

== 1. Einstimmungsphase ==
  * gegenseitiges Kennenlernen
  * durch geeignete Rahmenbedingungen Vertrauen aufbauen
  * Vereinbarung von Entwicklungszielen
  * Klärung persönlicher Anforderungen, Bedürfnisse und Wünsche: Rollenverständnis, Zeitaufwand

== 2. Arbeitsphase ==
  * Mentorengespräche
      * Besprechung und Reflektion fachlicher (Arbeitssituation, Ziele) sowie sozialer (im Miteinander, zu anderen) Themen
      * Festhalten der wichtigsten Erkenntnisse
      * Feedback und Vereinbarung des nächsten Termins

== 3. Abschlussphase ==
  * Vorbereitungen zur Beendigung 
  * Bearbeitung letzter Themen
  * Rückschau, Endfeedback
  * Zusammenfassen wichtiger Erkenntnisse aus dem gesamten Mentoring-Prozess


===== Praxisbeispiele =====
  * Mentoring Programme für Frauen für mehr Chancengleichheit bei der Robert Bosch GmbH: [[https://initiative-chefsache.de/mentoring-programme-fuer-frauen-fuer-mehr-chancengleichheit/]]
  * Cross-Company-Mentoring bei der Commerzbank: Wolf J. (2011) Praxisbeispiel Commerzbank: Cross-Company-Mentoring. In: Krell G., Ortlieb R., Sieben B. (eds) Chancengleichheit durch Personalpolitik. Gabler. [[https://doi.org/10.1007/978-3-8349-6838-8_28]]


===== Weiterführende Informationen =====

==== Ähnliche Methoden/Varianten/Synergieeffekte ====
---- struct list ----
schema: methods
cols: %title%
filter: method=$ID$
----
  * [[methoden:coaching:start|Coaching]]
  * [[methoden:e-coaching:start|E-Coaching]]
  * [[methoden:feedbacktechniken:start|Feedbacktechniken]]
  * [[methoden:graue_beraterstaebe:start|Graue Beraterstäbe]]
  * [[methoden:triadengespraech:start|Triadengespräch]]
  * [[methoden:methoden_zur_wissens-_und_kompetenzentwicklung:start|Methoden zur Wissens- und Kompetenzentwicklung]]
  * [[methoden:wissensorientiertes_mitarbeitergespraech_mag:start|Wissensorientiertes Mitarbeitergespräch]]

  * [[methoden:lernpartnerschaft:start|Lernpartnerschaft]]

==== Literatur / Links ====
  * Mittelmann, A. (2019). Wissensmanagement wird digital. Norderstedt: Books on Demand.