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methoden:graue_beraterstaebe:start [2017/11/27 15:35] – angelegt wittemethoden:graue_beraterstaebe:start [2022/06/10 14:12] (aktuell) – [Ähnliche Methoden/Varianten/Synergieeffekte] Maria Kretschmer
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   * **Prozess der Einbindung von Grauen Beraterstäben:** Der Beratungsvorgang ist durch stets wiederkehrende Elemente gekennzeichnet. Einer Situationsanalyse schließt sich die Zielformulierung für das Beratungsprojekt an. Ab diesem Zeitpunkt ist eine Kalkulation des voraussichtlichen Beratungsaufwands möglich. Es folgen die Konzeptentwicklung, die Konzeptpräsentationen, ggf. die Mithilfe bei der Umsetzung sowie ein Maßnahmencontrolling. Diese Methode ist auch für Mitarbeiter geeignet, die in Altersteilzeit gehen wollen und deshalb einen Beratervertrag erhalten.   * **Prozess der Einbindung von Grauen Beraterstäben:** Der Beratungsvorgang ist durch stets wiederkehrende Elemente gekennzeichnet. Einer Situationsanalyse schließt sich die Zielformulierung für das Beratungsprojekt an. Ab diesem Zeitpunkt ist eine Kalkulation des voraussichtlichen Beratungsaufwands möglich. Es folgen die Konzeptentwicklung, die Konzeptpräsentationen, ggf. die Mithilfe bei der Umsetzung sowie ein Maßnahmencontrolling. Diese Methode ist auch für Mitarbeiter geeignet, die in Altersteilzeit gehen wollen und deshalb einen Beratervertrag erhalten.
  
-===== Praxisbeispiele ===== 
-  * [[http://www.ottogroup.com/de/index.php|Otto GmbH & Co. KG]] 
  
 ===== Weiterführende Informationen ===== ===== Weiterführende Informationen =====
  
-==== Synonyme / Ähnliche Methoden / Synergieeffekte ==== +==== Ähnliche Methoden/Varianten/Synergieeffekte ==== 
-  * Ähnlich qualifizierte Personen einstellen oder beauftragen +  * [[methoden:anekdoten-zirkel:start|Anekdoten-Zirkel]] 
-  * Unternehmensberater beauftragen +  * [[methoden:coaching:start|Coaching]] 
-  * Experteninterviews+  * [[methoden:communities:start|Communities]] 
 +  * [[methoden:expertenverzeichnis:start|Expertenverzeichnis]] 
 +  * [[methoden:mentoring:start|Mentoring]] 
 +  * [[methoden:methode_zur_wissensbewahrung:start|Methoden zur Wissensbewahrung ausscheidender Mitarbeiter]] (insb. [[methoden:mitarbeiter-austrittsgespraech:start|Mitarbeiter-Austrittsgespräch]]; [[methoden:transfer_stories:start|Transfer Stories]]; [[methoden:triadengespraech:start|Triadengespräch]]; Wissensstafette) 
 +  * [[methoden:speed_mentoring:start|Speed Mentoring]] 
  
 ==== Literatur / Links ==== ==== Literatur / Links ====
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 methods.process      : verteilen methods.process      : verteilen
 methods.mto          : Mensch methods.mto          : Mensch
-methods.capital      : Humankapital+methods.capital      : Beziehungskapital, Humankapital
 methods.model        : Unternehmenskultur, Personal methods.model        : Unternehmenskultur, Personal
-methods.problems     :  
 methods.user         : orth methods.user         : orth
-methods.short        : +methods.short        : Graue Beraterstäbe bestehen aus ehemaligen Mitarbeitern, die auch nach ihrer Pensionierung weiter beratend für das Unternehmen tätig sind, sodass ihr Wissen durch den bestehend bleibenden Erfahrungsaustausch dem Unternehmen nutzbar bleibt. Besonders geeignet für Graue Beraterstäbe sind Mitarbeiter mit langjähriger Berufserfahrung und/oder Betriebszugehörigkeit. 
 +methods.method       :  
 +methods.submethod    : 
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